2020年3月4日星期三

对于2019年的一点展望

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对于2019年的一点展望
孤鸿泽  2019-01-01 投诉
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1、关于就业

        在宏观方面看,2018年的经济形态就是强弩之末,至少在短期内,经济下行已成共识和趋势。在这种大背景下,IT行业的发展会受到经济周期的影响。如果我们把前几年称之为IT行业的扩张,那接下来的几年,IT行业的关键字只有一个收缩。

        首先在就业岗位上比前几年会有大幅收缩,这几年IT行业经历了较大幅度的上升期,从业人员剧增。一个例子,我在挤地铁时经常听到的谈论都是版本如何迭代,APP发布上线、软件功能测试等等交谈,前些年这些技术性的讨论很少在公共场合听到,这说明现在到处都是搞IT的。

        IT行业在高速发展期创造就业,吸收了大量人员,随着经济下行,IT行业的发展也遇到了瓶颈,在饿了么等外卖公司之后,最近两年已经没有像样的IT创业公司成功上岸了,共享单车、比特币等创业公司一开始给人的感觉就不靠谱,只经历了一年多的发展就被打回原形。现在已经没有像样的互联网创业方向了,唯一还在支撑的就是互联网造车了,供计也快挂了。

        整个IT行业上升的红利已经消失,行业的吸纳能力开始下降,2018年末的互联网裁员大潮就是最好的证明。互联网公司喜欢年底裁员并不是为了不发年终奖,对于很多基层IT人员来说,年终奖也就一两个月工资,在公司层面不会因此而进行裁员,真正的原因是公司在经过一年的运营之后发现没有达到预期的目标,从上至下的进行大幅度的调整,包括高管团队、组织架构、人员优化等等方面。

        有人说2018年为什么这么难,有此感叹可能是在一个稳定的环境待了太久导致的。其实每一年都非常的难,俗话说年关难过,特别是对于35+的人来说。以前年青薪水低、期望低、生活成本低,对于行业和工作波动不敏感。现在80后奔四了,85后也三十大几,90后都而立之年了,没有人是小宝宝了,社会的压力会以非常直接的方式压在你肩上。

        对于IT公司的高管来说,2019年更多的想法不是攻城略地,而是开源节流固守城池,在一个混乱复杂、经济悲观的年份来说,守成是最好的选择。守住自己这一亩二分地,熬死对手,等机会,不折腾,谨慎乐观。

        对于职员来说,不断的提升自己的竞争力,一定要保证个人价值大于劳动所得,如果劳动所得大于个人价值,这种情况在互联网公司是不能长久的,很容易成为被优化对象。如果你的个人价值大于劳动所得,即使公司一刀切的裁员,再就业也是毫无压力,甚至白得了一次裁员大礼包(至少N+1)。

        对于被裁的员工来说,如果你是第一次被裁不要灰心失意,因为裁员本身就是工作的一种情形。你觉得你在公司工作那么久,对公司那么忠心,为公司付出了青春,你觉得委屈,这些都没什么意义,公司不裁员就死,与其一起死,不如保住大多数。你没站在老板的角度看问题,你不知道经营一家公司到底有多难。认清现实,全面的对自己进行一次评估,然后准备好简历。

这几年IT行业的蓬勃发展,正经的惯坏了一批人,张口就月薪30+,就凭着三年工作经验,何得何能,连一个像样的github项目都没有。一些运维更甚,会写shell、会点基本python语法,要价就不低于25K,是谁给的勇气?

如果你骑驴找马可以狮子大开口试试,看看能不到遇到人傻钱多的外行的面试官。如果你已经没有工作了,该降低期望薪酬就降低,你的价值你的薪酬就是你能成交的那个价格,而不是你自己想的那个。

        我不建议IT人员在2019年换工作,特别是基层IT人员,稳定是2019年工作主基调。因为整个IT行业在未来几然必然是比较大的调整期,你看着光鲜的公司,可能转头就裁员,你觉得不错的坑,那可能是真正的大坑。在自己熟悉的公司与熟悉的上司和同事共同努力,比去一个陌生的公司和一群陌生的人冒险强太多。

2、关于行业发展

        在2013年云计算得到发展以后,国内的2B公司也是雨后春笋一样。在整体经济下行的前提下,对于2B的创业公司有一定影响,比如融资难,订单难度大,客户预算缩减,但同时也是很大的机会,大数据、云计算、人工智能等等技术的出现本身就是为了创造价值,本身就是为了降低客户成本,真正有实力,有价值的公司会在这次危机中得到巨大的成长。甲方公司会在经济下行中更有降低IT成本、消减那些成本高昂的老供应商的动力,新兴IT服务公司应该抓住这个机会。

        对于传统公司来说,IT的投资要转变思维,从购买产品到购买服务,从外包开始到自主开发。随着互联公司发展遇到瓶颈,互联网公司的人才吸纳能力会有所下降,这正是传统公司增强公司IT能力的大好时机,更合理的薪酬价格,更丰富工作经验,在2019年的IT人才供给将是丰富的。传统公司可以像个壕一样去人才市场上捡漏。以更低的成本可以招到更多优秀的人才,热钱烧起的互联网公司把IT人才的市场价格炒的奇高的时代一去不返了。

        传统公司也要注意提升一下IT管理能力,不要外行管内行,那样招来的优秀人才也不能发挥自身优势,借着互联网公司发展问题,快速提高自身公司的数字化能力、IT管理能力,对将来更加激烈的商业竞争做好准备。

 

3、关于IT技术

        作为区块链的首席应用比特币是凉了,区块链技术本身也会从热炒回归理性,什么改变世界,改变IT,这些口号就一笑了之吧。我没研究过区块链,这应该属于加密圈的一个范畴,跟我这个搞云计算的离的有点远。我经常跟学生说,没必要听什么火就研究什么,检验一个技术的唯一真理是生产力,区块链的生产力没研究不评价,但我想肯定和云计算和人工智能不是一个量级吧。

        关于人工智能,肯定是IT最具价值的投资方向,但技术门槛较高,研发成本巨大,我这个old school就不尝这个鲜了,我老老实实等大牛们写好的库和套件,将来一个import搞定。我认为人工智能的发展也是和其它技术的路径一样,在2019主要还是技术生态的完善,不会有太大的突破和发展。

        谈谈我的老本行运维,运维行业和云计算行业实际上是一个问题的两个面,云计算是将运维的产品化、服务化、产业化。公有云计算行业格局已定,私有云计算、混合云、运维解决方案、DevOps治理等等细分领域还有巨大的机会。

        在2015-2018年这三年,是云计算和运维行业巨大发展的三年,在这三年里出现了很多的概念、解决方案,在2019年概念的产生将会变慢,将会缩减,而将这些概念落地将会成为年度主题。

在传统公司来说运维自动化的落地比较重要,运维自动化是IT运维向IT运营转变的重要因素,如果没有达到真正的运维自动化,会导致IT运维人员多、运维效率差、问题故障多、IT支出成本居高不下等等问题。很多公司号称已经上线云计算、DEVOPS、AIPOS等等,但大多是几个试点DEMO环境,而实际上可能运维自动化CMDB等系统还没能完善。

IT运维必须全面向IT运营转型,控制IT预算、节省IT成本,让公司的系统在安全、稳定、可靠、低成本的情况下运行,随需应变,灵活敏捷。据我的咨询经历来看,大多数公司的IT成本实际上都可以在不影响当前服务的情况下消减50%。

 

4、最后写给人到中年的IT人

        80后到90后这批人是所有年龄段最多的一批人,我们感受到了生活的巨大压力,没有办法,整个国家的经济现在都抗在了我们的肩上。改变大手大脚花钱的消费模式,改变未来一直高速增长的预期,开源节流,不断的提高自己,降低负债比,处理不良资产,缩减经常性非必需开支,开始攒钱!在过去的十年,攒钱的人是最傻的,因为巨大的通胀压力,固定资产价格飞涨,会让你的金钱失去购买力。但当经济开始滞涨,甚至开始下行,大宗资产价格开始缩水,积累财富,手里持有现金或可快速变现的资产就是最好的选择。通货膨胀虽然还在,但菜价的上涨不会侵蚀你的资产,因为你的钱也不准备全部买菜。持有一定的现金资产,保证家庭生活基本安全,勤奋努力,共克时艰。


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